YouTuberのヒカルの自宅で行われた「お泊まり企画」の裏側が動画で語られました。
約1ヶ月間ヒカルの近くで過ごした青柳氏は、トップYouTuberであり経営者でもあるヒカルのリーダーシップや時間管理に大きな衝撃を受けたといいます。
この記事では、お泊まり企画の裏側やヒカルから学んだこと、そして青柳氏の今後の決意についてまとめます。
ヒカルの圧倒的なリーダーシップ
ヒカルの自宅で過ごした1ヶ月間で、青柳氏が最も強く感じたのは
圧倒的なリーダーシップ
でした。
ヒカルは常に周囲の中心にいて、
- 人が自然と集まる
- 話題の中心になる
- 周囲を引っ張る
という存在感を持っていると語られています。
さらに特徴的なのが、
世間の常識と違う選択をするスタイル
です。
多くの人が同じ方向を向く状況でも、あえて違う道を選ぶことで独自の魅力を生み出していると分析していました。
時間管理と「任せる力」
青柳氏が特に驚いたのが、
ヒカルの時間の使い方
です。
ヒカルは
- 動画撮影
- 重要なミーティング
以外の時間を意図的に空けているそうです。
その理由は、
自分がやらなくていい仕事を他人に任せている
からでした。
例えば
- ロケマサ
- 名人
など、それぞれの事業担当に仕事を任せ、
細かく口出ししない
というスタイルを取っています。
経営者である青柳氏から見ても、この信頼関係によって
組織の歯車がうまく回っている
と感じたそうです。
自分のYouTube活動への反省
ヒカルの近くで過ごしたことで、青柳氏は自分のYouTube活動についても大きく反省したと語っています。
これまでのチャンネルは、
- プロタン
- 桑田
- ヒカル
などの人気インフルエンサーの力に頼って再生数を伸ばしていました。
しかし対談の中で、
「それは青柳のチャンネルじゃない」
という厳しい指摘も受けます。
つまり
自分自身の魅力で数字を取れていない
という課題に気づいたのです。
自分軸の発信へ挑戦
この経験をきっかけに、青柳氏は今後のYouTube方針を変えることを決意しました。
具体的には、
- 一人語りの動画
- 自分の会社の裏側
- 社員の紹介
など、
青柳自身のストーリー
を発信していく予定だと語っています。
ヒカルからも
「月に4〜5本は動画を出すのが当たり前」
とアドバイスを受け、YouTube活動を本格化させることを宣言しました。
YouTubeを経営の武器にする
青柳氏は、ヒカルのビジネスモデルを間近で見たことで
SNSの影響力の大きさ
を改めて感じたと話しています。
ヒカルはYouTubeの影響力を使って
- 広告費
- 仲介費
などを削減し、
高品質・低価格の商品
を提供するビジネスモデルを作っています。
青柳氏も同様に、
- 採用
- 集客
- 会社ブランディング
にYouTubeを活用していきたいと語っていました。
目標は100億円企業
青柳氏が掲げた最終目標は、
100億円企業を作ること
です。
単にチャンネル登録者を増やすだけではなく、
- 会社の成長
- 経営者としての挑戦
- 仲間とのストーリー
をYouTubeで発信していきたいと語っています。
その過程を
ドキュメンタリーのようなチャンネル
として発信し、視聴者と一緒に成長していくことを目指しているそうです。
まとめ
今回の動画では、ヒカルの自宅で行われたお泊まり企画の裏側が語られました。
青柳氏はヒカルのリーダーシップや時間管理に大きな影響を受け、自身のYouTube活動や経営への向き合い方を見直すきっかけになったと話しています。
今後はゲスト頼みのチャンネルではなく、自分のビジョンや会社の成長を発信する経営者YouTuberとして活動していく決意を示しました。
コメント